龍巖萬達洗衣機售后維修中心，龍巖萬達洗衣機上門維修師傅電話

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洗衣機售后維修電話等系列產(chǎn)品，為用戶提供全程無縫、滿意一百、快捷的“三位一體”服務(wù)，

維修中心秉承“誠信為本、客戶至上”的服務(wù)態(tài)度和“以客戶為中心”的服務(wù)指導(dǎo)思想，不僅真誠地為用戶提供*、

高質(zhì)量的級遵循服務(wù)理念和服務(wù)指導(dǎo)思想，對品牌以同質(zhì)量、同標準無差異化的服務(wù)模式，向用戶提供滿意的維修服務(wù)。

“盡心盡力、盡善盡美”是「龍巖萬達洗衣機售后維修中心向廣大用戶的鄭重服務(wù)承諾。

洗衣機售后服務(wù)中心成立于2003年，自成立以來緊緊圍繞"專業(yè)化"的服務(wù)，中心的維修師傅以"我用心，你放心"的服務(wù)精神促進企業(yè)發(fā)展，以"誠信務(wù)實"的服務(wù)理念贏取市場和回報社會，使企業(yè)在競爭異常激烈的家電市場中連續(xù)多年穩(wěn)健發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

龍巖萬達洗衣機維修電話售后服務(wù)承諾：

(1)寧國奧普工作13年，經(jīng)驗豐富，？。

(2)專業(yè)維修，安裝各種水暖，衛(wèi)生潔具，一次搞定，不跑二次。。

(3)服務(wù)24小時有維修師傅值班，10分鐘內(nèi)做出回應(yīng)。車間及前臺接待節(jié)日不休息，保用戶隨到隨修建立制度及時成立搶修小組，可隨時到達現(xiàn)場搶修。

(4)有活干，有飯吃，，洗衣機安裝，洗衣機安裝，集成吊頂。

(5)龍巖萬達以外顧客遠程故障判斷、技術(shù)故障解答、需要郵遞配件迅速辦理。外地客戶自行送修的維修師傅會加急為您的洗衣機排除故障，力求當天完成。

(6)經(jīng)我中心維修的洗衣機一律實行保修3個月，在保修期內(nèi)如因或更換配件出現(xiàn)問題，我中心負責返修。

龍巖萬達洗衣機維修服務(wù)目標：0缺陷，客戶滿意(全市)認真接聽客戶心

廠家售后維修電話辦事處報修受理; 服務(wù)程序：電話報修——維修師傅上門檢查——據(jù)實報價————提供保修。

龍巖萬達洗衣機24小時售后電話：浣清秋·享舒適”——洗衣機精英設(shè)計師分享沙龍

龍巖萬達洗衣機維修服務(wù)目標：0缺陷，客戶滿意(全市)認真接聽客戶心

龍巖萬達洗衣機維修服務(wù)程序：電話報修——上門品牌檢查——據(jù)實報價————提供保修。

　　今年3月我在南康給家具經(jīng)銷商講課時，認識了一位做裝修的老板，他聽完我的課后，很受啟發(fā)。說王老師，你說的很對，我們是需要改變的。但是怎么變，自己真的是不知道。深聊得知，原來這位老板是來自福建，是尚品宅配的經(jīng)銷商，自己是做裝修出身的。做尚品宅一年也能做七八百萬，但是現(xiàn)在不做了，原因是工廠把他取締了。取締的原因是，他跟不上工廠發(fā)展的節(jié)奏（工廠讓他怎么干他不怎么干，甚至有些做法和工廠對著干）。6月份我寫了一篇文章《家具業(yè)“集體失速”意味著什么？》，其中有一位湖北的尚品宅配的經(jīng)銷商加我微信，向我訴說了他為什么要放棄尚品宅配，以及自己現(xiàn)在是怎么做的。這位老板做尚品宅配一年能做到1500萬。這位老板之所以放棄尚品宅配，就是因為工廠一直逼著自己開店，還要求自己進商超渠道，他說進類似萬達這樣的賣場，租金高的嚇人，而且自己門店需要配置兩倍的人員，每天需要兩班倒，人員費用增加一倍，但是產(chǎn)出卻沒有明顯的增加。眼看盈利無望，自己就主動放棄了。對于定制企業(yè)開發(fā)的商超渠道，我一開始就不看好，但是定制生產(chǎn)企業(yè)效仿的甚多，面對傳統(tǒng)家居賣場“沒人”的窘境，很多人認為，進商超也許會成為未來的主流。甚至坊間有人說紅星美凱龍也要學(xué)著走萬達模式了。于是很多廠商紛紛跟進。時隔兩三年，商超渠道的“創(chuàng)新”結(jié)果如何呢？結(jié)果是多數(shù)經(jīng)銷商撤店退出。甚至放棄了與工廠合作。為了印證我的判斷，我還特地私信給一個在某省會索菲亞經(jīng)銷商處任職的兄弟詢問他們實踐的情況。結(jié)果給出的結(jié)果令人失望。